すず黄's entry

定期昇給って、企業が従業員のライフサイクルに賃金カーブという形で関与することで、ヒト資源の再生産に寄与しようという企業の社会的側面の代表的なものだったんだけど、最近の経営者は広報しやすいＣＳＲに目を奪われちゃってそこまで気を遣わなくなっちゃったのかな。なんていうか、いちばん簡単なアリバイ作りでもあったのに、それ手放しちゃうんだみたいな。
それに、定昇をやめて役割で労働の対価を計量するってことは、おいしい役割を求めた仁義なき椅子取りゲームが始まるってことなんだけど、それでバブル期にさんざん痛い目にあった企業も多いはずだよね。なのになんでまたそこにおちついちゃうのかと不思議でたまんない。
これまで脈々と続いてきた縁故をチャラにする採用や昇給や異動って、そりゃあ理想だけども、実現は難しいよね。学閥門閥地縁血縁滑り込み天下り、成果も評価者の目の曇り次第でなんとでもなる風土があるかぎり、そこをクリアにすることを前提とした清らかな大地の理想郷を人事システムにしちゃうわけにはいかないってのがこれまでの了解だったわけで。
ベアは無くすけど、定昇は残すから、縁故だの贔屓だの公私混同だの多少の不公正さは大目に見てねって、それは必ずしもどっちか片側だけのニーズじゃないもんね。
　
まあでも面白いよね。定昇無くして組織への帰属から役職への帰属にモチベーションを振り替えて、なおそれで企業としてのガバナンスをちゃんとしようとしたら、日本型組織がもっとも苦手なコンプライアンスをベースにするしかなくなるよ。
コンプライアンスベースの労使関係って、今ただちによーいどんしたら、困るのは労働側じゃなくて使用側だからね。
サービス残業とかサブロク協定とかみなし残業とか裁量労働とか週４０時間とか男女雇機均とか、コンプラベースに乗っけたらどれも真っ黒クロスケ出ておいでだ。それを組織へのお義理でグレーに薄めてるだけ。組織潰れたら困るだろ？いまさら新しいとこ行くのアレだろ？じゃあちょっとくらいは目をつむれやと、そんなヤクザな諒解の上に乗ってる裸の王様なわけでしょ。
まさか裸の王様が｢みんな服は着とこうよ｣と言い出すとは思いもしなかったよねみたいな。
いやー役割ごとに給与上限を設けるなんて、そりゃもう露骨で熾烈な縦割りのすすめなわけで、組織内戦争がすごいことになるのは必至なだけに野次馬的にはどんどんやってくださいだけど、経団連って頭がいい人が集まりすぎて一周回っちゃったのかなあ。